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Faire coopérer des
personnalités différentes
Une équipe n'est pas robuste parce que ses membres
sont compétents individuellement.
Elle le devient quand les personnalités sont complémentaires et choisies selon leurs missions, quand chacun comprend mieux son fonctionnement et celui des autres, ses motivations et sa manière de réagir sous pression.
Les tensions dans l'équipe ne viennent pas forcément
d’un manque de compétences.
Elles proviennent d’objectifs mal partagés, de malentendus comportementaux, de communications évitées ou de motivations mal comprises.
Social Globe accompagne les équipes à mieux se connaître,
mieux coopérer et agir avec plus de clarté.
Notre démarche
En amont de tout accompagnement, nous évaluons avec chaque membre de l'équipe sa dynamique comportementale afin d’identifier
ses dynamiques énergisantes et celles énergivores, ses motivations durables et les autres plus fragiles, son comportement en groupe,
sa capacité d’adaptation aux situations nouvelles, complexes ou difficiles
Ensuite, nous travaillons en équipe la complémentarité comportementale des membres, la contribution de chacun aux missions collectives, la coopération,
les tensions relationnelles et la communication.
Effet final recherché
Une équipe plus lucide sur ses modes de fonctionnement,
en mesure de mieux communiquer
et plus engagée dans l’atteinte d’un objectif partagé.
Pour quelles équipes ?
Une équipe projet sous pression
Une équipe après une croissance rapide
Une équipe où les tensions ralentissent l’action
Une équipe devant atteindre un objectif commun
malgré des profils très différents
TEMOIGNAGE
J'avais travaillé avec Jean-Luc en 2022 lorsqu'il m'a accompagné dans mon bilan de compétences.
Sans hésitation, c'est donc vers lui que je me suis tourné pour lui demander de m'accompagner en 2025 pour améliorer mes compétences managériales.
L'objectif était le suivant : qu'est ce que je pouvais changer dans mon comportement puisque je ne peux changer les autres.
Jean-Luc m'a apporté :
- une grande écoute active,
- un questionnement précis pour mieux comprendre les situations,
- l'accès à un questionnaire validé scientifiquement et l'analyse de mon comportement,
- de la pédagogie sur les théories mises en place,
- des outils pertinents,
- des jeux de rôles de mise en situation,
- des plans d'actions,
- un feedback permanent et une synthèse analytique.
Au final, je ressors grandi de ces 4 mois d'accompagnement avec :
- une meilleure compréhension de mon comportement,
- une meilleure compréhension du comportement des autres et des situations,
- des outils applicatifs pertinents répondant à diverses situations,
- tout simplement meilleur dans mon travail (mais aussi dans le privé ) et aussi plus serein face à des situations compliquées comme pour l'avenir.
Un énorme Merci pour ça Jean-Luc.
Etienne Hemmerdinger - Manager de transition
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