Dans une entreprise, un mauvais recrutement coûte cher.

Pas seulement financièrement. Il peut fragiliser la coopération, créer des tensions, ralentir les décisions et désorganiser le collectif.

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Les compétences techniques sont nécessaires.

Mais elles ne suffisent pas toujours à prédire la manière dont une personne va s’engager, coopérer, réagir sous pression ou s’adapter à une situation nouvelle.

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Social Globe accompagne les dirigeants et responsables RH à intégrer une lecture comportementale dans leurs décisions de recrutement.

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Méthode

 

À partir d'un questionnaire évaluant la dynamique comportementale

du candidat et d’une analyse contradictoire, nous explorons :

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ses motivations durables

ses motivations fragiles

ses irritants

ses sources d’énergie

ses risques de démotivation

son comportement en groupe

sa capacité d’adaptation

sa compatibilité avec le poste, le manager et l’équipe

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Objectif

 

Aider l’entreprise à recruter une personne qui ne correspond pas seulement à une fiche de poste,

mais aussi à une dynamique de travail réelle.

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Résultat recherché

 

Réduire les erreurs de recrutement, sécuriser l’intégration et renforcer la robustesse humaine de l’équipe.

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