Recruter selon les motivations et
les compatibilités humaines
Dans une entreprise, un mauvais recrutement coûte cher.
Pas seulement financièrement. Il peut fragiliser la coopération, créer des tensions, ralentir les décisions et désorganiser le collectif.
Même si les compétences techniques sont nécessaires,
elles en disent peu sur la manière dont une personne va s’engager, coopérer,
réagir sous pression ou s’adapter à une situation nouvelle.
Social Globe n’intervient pas pour remplacer le recruteur.
Nous accompagnons les dirigeants et responsables RH à compléter l’analyse des compétences par une lecture comportementale : motivations, irritants, risques de démotivation, comportement en groupe et capacité d’adaptation.
Notre démarche
À partir d'un questionnaire évaluant la dynamique comportementale
du candidat et d’une analyse partagée, nous explorons : ses motivations durables comme fragiles, ses aversions et irritants, ses sources de démotivation, son comportement en groupe, sa capacité d’adaptation
et sa compatibilité avec le poste, le manager et le collectif.
Objectif
Aider l’entreprise à recruter une personne qui ne correspond pas seulement à une fiche de poste, mais surtout à une dynamique de travail.
Effet final recherché
Réduire les erreurs de recrutement, sécuriser l’intégration
et renforcer la robustesse humaine de l’équipe.
Comment réduire le risque d’erreur de recrutement ?
Le risque diminue lorsque l’entreprise évalue à la fois les compétences, les motivations, les irritants, la capacité d’adaptation et la compatibilité avec l’équipe. Cette lecture globale permet de mieux anticiper l’intégration.
Qu'est-ce que la dynamique comportementale ?
Il s'agit de comprendre pourquoi nous agissons de telle manière et pas d'une autre. Derrière nos comportements préexistent des motivations, elles-mêmes corrélées avec des émotions. Comprendre cette dynamique permet d'adapter ses comportements, et favoriser le travail individuel et collectif
Quel document synthétise la dynamique comportementale ?
A partir d'un questionnaire (plus de 90 questions), le candidat reçoit son rapport de dynamique comportementale comprenant 30 pages. Il sert de base à l'évaluation de ses compétences comportementales au regard des attentes du poste ou de la fonction à pourvoir