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FORFAITS

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TÉMOIGNAGE

J'avais travaillé avec Jean-Luc en 2022 lorsqu'il m'a accompagné dans mon bilan de compétences.
Sans hésitation, c'est donc vers lui que je me suis tourné pour lui demander de m'accompagner en 2025 pour améliorer mes compétences managériales.

L'objectif était le suivant : qu'est ce que je pouvais changer dans mon comportement puisque je ne peux changer les autres.

Jean-Luc m'a apporté :
- une grande écoute active,
- un questionnement précis pour mieux comprendre les situations,
- l'accès à un questionnaire validé scientifiquement et l'analyse de mon comportement,
- de la pédagogie sur les théories mises en place,
- des outils pertinents,
- des jeux de rôles de mise en situation,
- des plans d'actions,
- un feedback permanent et une synthèse analytique.

Au final, je ressors grandi de ces 4 mois d'accompagnement avec :
- une meilleure compréhension de mon comportement,
- une meilleure compréhension du comportement des autres et des situations,
- des outils applicatifs pertinents répondant à diverses situations,
- tout simplement meilleur dans mon travail (mais aussi dans le privé ) et aussi plus serein face à des situations compliquées comme pour l'avenir.

Un énorme Merci pour ça Jean-Luc.

Etienne Hemmerdinger - Manager de transition

Comment réduire le risque d’erreur de recrutement ?

Le risque diminue lorsque l’entreprise évalue à la fois les compétences, les motivations, les irritants, la capacité d’adaptation et la compatibilité avec l’équipe. Cette lecture globale permet de mieux anticiper l’intégration.

Qu'est-ce que la dynamique comportementale ?

Il s'agit de comprendre pourquoi nous agissons de telle manière et pas d'une autre. Derrière nos comportements préexistent des motivations, elles-mêmes corrélées avec des émotions. Comprendre cette dynamique permet d'adapter ses comportements, et  favoriser le travail individuel et collectif

Quel document synthétise la dynamique comportementale ?

A partir d'un questionnaire (plus de 90 questions), le candidat reçoit son rapport de dynamique comportementale comprenant 30 pages. Il sert de base à l'évaluation de ses compétences comportementales au regard des attentes du poste ou de la fonction à pourvoir

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