Plus la décision est importante,
plus vous voudriez être certain de ne pas vous tromper !

Recruter. Investir. Réorganiser. Se séparer d'un collaborateur. Changer de stratégie.

Vous analysez. Vous consultez. Vous comparez. Mais à la fin, c'est vous qui tranchez — seul.

Sous pression, votre cerveau ne décide pas toujours comme vous l'imaginez.

Stress, émotions, automatismes, intuition, biais : ces mécanismes influencent votre lecture d'une situation… Souvent avant même que votre raisonnement conscient n'entre en jeu.Ce n'est pas une faiblesse. C'est un fonctionnement neurologique. Mais un dirigeant qui l'ignore décide avec moins de lucidité qu'il ne le croit.

Sous stress, les décisions tendent à devenir plus risquées, davantage orientées vers la récompense et globalement moins avantageuses.
Starcke & Brand, 2016 — Psychological Bulletin, 142(9), 909–933.

1 829 participants

Méta-analyse de 32 études — Psychological Bulletin

Décidez avec davantage de lucidité

Social Globe vous aide à identifier ce qui influence réellement vos décisions, avant de trancher — pas après.

Des décisions plus claires, prises avec lucidité
— pas dans l'urgence ou le pilotage automatique.

Repérer
Les biais et automatismes qui s'activent sous pression.
Challenger
Vos réflexes de décision à partir de situations réelles, pas théoriques.
Mobiliser
Un mode de réflexion plus adaptatif face à l'incertitude, la nouveauté ou la complexité.

TEMOIGNAGE

« (…) La force de Jean-Luc réside dans sa pédagogie. Il s’adapte au réel, à nos situations, et crée un cadre où l’on peut progresser sans pression, avec exigence et bienveillance.
Concrètement, cela m’a permis de mieux me comprendre, de mieux lire les autres, et de retrouver une capacité d’action plus alignée. »
Matthieu Lanternat, CEO Cycle-cc

Ils nous font confiance

Échangeons 30 minutes

À quoi ressemblent les 30 minutes ?

Un échange direct, sans engagement, pour :

Clarifier la ou les décisions qui vous pèsent en ce moment

Identifier ensemble si un accompagnement a du sens pour votre situation

Repartir avec au moins une piste concrète — même si on ne travaille pas ensemble

Pas de démarchage. Pas de discours générique. Un échange calibré sur votre réalité.

Jean-Luc Traineau, Directeur

J'accompagne les dirigeants, managers et leurs équipes à mieux comprendre les mécanismes cognitifs et comportementaux qui influencent leurs décisions, leurs relations et leur capacité d'action. La pédagogie, la mise en pratique et l'entraînement guident mon travail.

Plus la décision est importante, plus vous voudriez être certain de ne pas vous tromper !

Sous stress, les décisions tendent à devenir plus risquées, davantage orientées vers la récompense et globalement moins avantageuses. Starcke & Brand, 2016 — Psychological Bulletin, 142(9), 909–933.